В ХМАО разрабатывают новую модель оценки управленческих и личностно-профессиональных компетенций государственных и муниципальных служащих. Она должна помочь изменить принципы формирования коллективов, считают в окружном департаменте государственной гражданской службы и кадровой политики. «Суть изменений состоит в том, что руководитель при подборе персонала сможет выбирать, какими дополнительными компетенциями должен владеть претендент на ту или иную должность. Кадровик будет подбирать кандидата, из числа прошедших оценку, в соответствии с этими пожеланиями», — сообщили в пресс-службе департамента. Разработчики поделили компетенции на базовые и дополнительные. В числе базовых — знание русского языка, умение использовать информационно-коммуникационные технологии, наличие формально-логического интеллекта, а также способность воспринимать и анализировать числовую информацию. К числу дополнительных компетенций разработчики отнесли аккуратность, коммуникабельность, самоэффективность и способность управлять проектами. Всего их около 40.